Ketika saya menulis refleksi ini, negara kita sedang menghadapi gelombang kedua Perintah Kawalan Pergerakan (PKP) sebagai langkah mengelakkan penyebaran wabak COVID-19. Situasiini membuatkan saya tersedar, dalam persekitaran yang tidak menentu seperti ini, tindakan luar biasa, pengawasan dan sokongan  adalah amat penting untuk menangani isu  ini.

Komuniti yang terdedah dengan wabak ini amat memerlukan bantuan, dan kami di Yayasan Hasanah sedang melakukan segala yang termampu untuk membolehkan pemindahan segera dan memastikan bantuan dapat diterima secepat mungkin. Kami amat bersyukur dan berterima kasih kepada rakan-rakan kongsi dan organisasi-organisasi berkaitan yang bertungkus lumus menghulurkan bantuan, walaupun terpaksa menghadapi pelbagai cabaran, lebih-lebih lagi ketika PKP ini.

Sebagai sebuah yayasan pemberi geran berasaskan impak yang bukan melibatkan keuntungan,   kamiperlu sentiasa berkembang dan menyesuaikan diri dengan cabaran semasa yang dihadapi. Kamiperlu terus maju ke hadapan atau meneroka sesuatu yang baharu, dimana ini pastinya menguji ketahanan, kelestarian dan relevannya Hasanah dalam persekitaran yang tidak menentu ini. Dengan ini juga, kamidapat melihat kekuatan yang dimiliki Hasanah. 

Sesungguhnya, perkembangan yang dapat kami kecapi kini adalah hasil usaha berterusan pelbagai pihak yang berkebolehan tinggi dalam menyokong matlamat yang ingin dicapai Hasanah. Mereka ini adalah lembaga pemegang amanah, pasukan saya, rakan-rakan kongsi dan pihak berkepentingan yang amat saya banggakan. Sering saya katakan, “team work makes the dream work”. Sesungguhnya, kerjasama-kerjasama strategik yang terjalin adalah berdasarkan prinsip kepercayaan dan kesepaduan yang kukuh. 

Semangat Kekitaan

Helen Keller pernah berkata, “Alone we can do so little; together we can do so much.” Dan inilah yang sentiasa disematkan setiap hari di Hasanah — dengan membawa  rakan-rakan kongsi yang sememangnya hebat dalam inisiatif masing-masing, dan diperhebatkan lagi apabila kita dapat bekerja secara kolektif.   

Ini bukanlah bermaksud inisiatif-inisiatif kecil yang dijalankan tidak membawa sebarang makna, tetapi jika digabungkan kesemua usaha-usaha kecil ini, lebih banyak yang akan dapat kita kecapi bersama — sebagai contoh, menyelamatkan lebih banyak seksyen Central Forest Spine (CFS), memperkasakan lebih ramai wanita, mengarusperdanakan aktiviti kesenian  dan merapatkan jurang antara sekolah-sekolah di bandar dan di luar bandar. Terdapat banyak kemungkinan yang tidak terbatas. Hasanah akan terus menjadi jambatan yang menghubungkan kesemua individu, institusi dan masyarakat ke arah satu visi yang sama iaitu membina Malaysia yang lebih baik dan kuat.

Di dalam laporan tahunan ini, anda dapat melihat pelbagai program yang dilaksanakan oleh Hasanah dan rakan-rakan kongsi kami sepanjang tahun 2019. Tiada satu pun inisiatif-inisiatif ini mampu dilakukan tanpa sokongan padu, komitmen dan sinergi  antara pelbagai pihak yang terlibat. Walaupun ini adalah sebuah laporan, ia juga merupakan satu penghargaan bagi usaha-usaha kesemua 37 organisasi dan 45 projek yang disokong oleh Hasanah sepanjang tahun 2019 di seluruh Malaysia.

Sekilas Laporan Hasanah 2019

Semasa Hasanah ditubuhkan pada Julai 2015, misi dan mandat yang diterima telah menjadikannya sebagai sebahagian daripada sumbangan keseluruhan  Khazanah dalam membina negara. Dalam empat tahun berikutnya, Hasanah telah memberi tumpuan terhadap  kemajuan sosial yang lestari melibatkan lima bidang utama. 

Tahun 2019 menyaksikan teras Pendidikan meneruskan usaha  mendapatkan akses pendidikan berkualiti di bawah inisiatif utamanya iaitu Sekolah Amanah (atau Trust School Programme (TSP)) — satu program transformasi yang komprehensif selama lima tahun melibatkan sekolah-sekolah awam sejak tahun 2010. Selain biasiswa yang ditawarkan oleh Yayasan Khazanah  kepada para pelajar yang menunjukkan pencapaian akademik luar biasa, Hasanah juga membantu belia-belia berisiko untuk mendapatkan pekerjaan dan pensijilan melalui rakan kongsi seperti Yayasan MySkills. Dengan Industri 4.0 yang kini semakin mendapat tempat, Chumbaka Sdn Bhd  mengadakan latihan kemahiran digital abad ke-21 melibatkan guru-guru sekolah menengah di seluruh negeri Perlis, yang kemudiannya memberi pendedahan tentang kemahiran ini kepada pelajar-pelajar mereka. Untuk bacaan lanjut, sila rujuk bahagian Pendidikan dalam laporan ini. 

Di bawah bidang tumpuan Pembangunan Komuniti, matlamat utamanya adalah untuk mencapai kehidupan yang lebih baik melalui pendekatan berasaskan komuniti. Hal ini membolehkan para penerima manfaat hidup berdikari dan dihormati oleh masyarakat sekeliling. Salah satu rakan kongsi kami, PACOS Trust telah memainkan peranan penting di Pegalungan Nabawan, yang terletak di pedalaman negeri Sabah. Program yang dilaksanakan di sini  melibatkan peningkatan kemahiran untuk golongan wanita  dalam bidang pertanian organik, kraftangan dan eko-pelancongan. Selain itu, organisasi-organisasi lain seperti OrphanCare dan Child Rights Coalition pula memberi pendedahan tentang hak dan perlindungan kanak-kanak. Buat kali kedua, Women of Will telah memberikan pinjaman mikro berserta latihan keusahawanan untuk usahawanita yang tinggal di PPR Lembah Subang, dan kisah-kisah inspirasi mereka boleh dibaca di bahagian Pembangunan Komuniti.

Teras Alam Sekitar pula terus menerus menyemai kesedaran mengenai Central Forest Spine (CFS), sebuah sumber ekosistem semula jadi yang amat bernilai. Sepanjang tahun 2019, pelbagai usaha telah dilaksanakan untuk menyampaikan mesej ini dengan lebih jelas, berikutan kerja keras yang dilakukan dalam menghubungkan sektor-sektor hutan yang berpecah-pecah. Antara usaha yang telah dijalankan termasuklah penghasilan dokumentari oleh Nuvista Media Sdn Bhd tentang perlindungan CFS sebelum terlambat. Global Environment Centre pula memanfaatkan komuniti-kominiti setempat bagi pengawasan sungai-sungai di Malaysia dan Roots & Shoots Malaysia Award yang menyasarkan golongan belia, bersama-sama Dame Dr. Jane Goodall.

Bagi teras Kesenian dan Ruang Awam pula, usaha-usaha yang dilaksanakan untuk melindungi seni dan warisan kebangsaan termasuklah percubaan memaparkan semula audio-visual milik negara yang amat bernilai, yang sekian lama diarkibkan. Projek ini telah membawa kepada sebuah medium gambar bergerak yang boleh diiktiraf sebagai warisan negara dan berkemungkinan untuk disenaraikan oleh UNESCO. Pada tahun 2019 juga, melalui kerjasama dengan FriedChillies, kami telah mendokumentasikan pelbagai resipi kuih tradisional dari Pantai Timur Malaysia.

Yang terakhir namun tidak kurang hebatnya adalah teras Pengetahuan yang merupakan batu loncatan dalam proses pembuatan dasar dan intervensi berasaskan bukti. Pelbagai sesi melibatkan pembinaan kapasiti dan sokongan kepada rakan kongsi kami telah dilaksanakan. Rakan kongsi kami seperti Institut Penyelidikan Khazanah mengadakan pelbagai sesi perkongsian ilmu dan perbincangan-perbincangan bersama panel serta penghasilan kertas kerja dan penerbitan. Baca lebih lanjut tentang perkara ini di bahagian Pengetahuan dalam laporan ini. Salah satu rakan kongsi kami, Think City pula terus berusaha dalam pertumbuhan semula bandar melalui projek-projek seperti Perpustakaan Digital Butterworth dan  Placemaker Week ASEAN 2019, yang pertama kali diadakan di rantau ini. Ini termasuklah pelbagai lagi program berimpak sosial yang dilaksanakan.

Seperti yang telah kita ketahui, Hasanah dalam bahasa Arab boleh diterjemahkan  sebagai amalan kebaikan, kesejahteraan dan kebajikan. Sesungguhnya pada masa inilah rakyat Malaysia harus bersama-sama menghargai dan meraikan ‘Hasanah’ dalam diri kita semua. 

Dengan ini, saya mempersilakan anda membaca Laporan Hasanah 2019.